1. Analiza y describe situaciones
externas que representen amenazas u oportunidades: Considerando aspectos de
carácter político, social, legal, cultural, tecnológico, económico, laboral,
legal o cualquier otro que tenga influencia o afectación sobre tu idea de
negocio.
Amenazas
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Aspectos
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Amenazas
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Social
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Los usuarios con pocos conocimientos de tecnología les es
complicado encontrar tiendas en líneas seguras y confiables.
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Cultural
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Muchos de los usuarios todavía no están capacitados en el
tema de competencias TIC, lo que impide su acceso a los e-commerce y por lo
tanto son usuarios que no se convertirán en clientes.
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Tecnológico
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En muchos lugares del país todavía no se cuenta con
cobertura de redes lo que implica que posibles clientes se conecten a
internet y puedan conocer nuestros productos y servicios
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Económico
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El costo de los productos tecnológicos en muchas regiones
son elevados debido a su demanda y los usuarios adquieren productos con el
mínimo de tecnología y con limitaciones de navegación o conexión por lo que
no podrán llegar a conocernos.
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Legal
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Ante el desconocimiento de muchos aspectos legales la
empresa podría incurrir a la falta de
algún requisito y se cerraría el sitio.
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Oportunidades
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Aspectos
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Oportunidades
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Social
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El gran auge que ha tenido la tecnología en la sociedad ha
abierto oportunidades para empresas que se dedican a este rubro. Lo que
significa que existe un área amplia de oportunidad.
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Cultural
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Hoy en día la sociedad que involucra la propuesta de
negocio está muy impregnada de las nuevas tecnologías informáticas, sus
actividades diarias, laborales y escolares tienen presente a dicha tecnología.
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Tecnológico
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Si tenemos en cuenta que un alto porcentaje en el mundo ya
compra en Internet, parece lógico que nuestro espíritu emprendedor, nos lleve
a embarcarnos en este proyecto venta en línea (e-commerce).
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Económico
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Querétaro, es la ciudad donde iniciará operaciones
StarComputer tiene mucho crecimiento, en la actualidad empresas
trasnacionales y nacionales se van acomodando aquí, además que se muchas
zonas industriales por lo que el impacto económico para la empresa es muy
prometedor.
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Legal
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Tener al día los impuestos, la empresa se expandirá y
estará legalmente constituida.
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1.
Analiza y describe elementos internos que
representen una Fortaleza o Debilidad que constituyan atributos o barreras para
lograr una buena marcha de la idea de negocio.
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Fortalezas
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Debilidades
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Personal profesional con experiencia para
atención de los clientes.
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Baja
de demanda de productos por parte de clientes debido a la competencia.
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Responsabilidad,
honestidad, confiabilidad y eficacia.
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Precios
de productos altos que podrían significar pérdidas si se manejan precios de
venta muy bajos.
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Precios
competitivos.
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Por
inicio de operaciones podría generar desconfianza entre los posibles
clientes.
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Nos
exigimos lo mejor, para poder dar lo mejor.
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No
se podría afrontar un alto margen de perdidas pues la mayor parte del capital
seria usado para la instalación del negocio.
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Asesoría
en el área de ventas para clientes, visitantes y minoristas.
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Falta
de experiencia para afrontar una alta demanda de servicios.
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Atención
en sitio al cliente que lo requiera.
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1. Presenta la
matriz FODA acorde a tu proyecto de negocios.
1.
Explica las estrategias
que podrías implementar para superar o disminuir los riesgos y afrontar los
desafíos de lo que hayas abordado en tu FODA, presenta la información de forma
clasificada, puedes hacer uso de algún cuadro sinóptico, tabla, mapa de
conceptos o la herramienta didáctica que consideres.
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Baja de demanda de productos
debido a la competencia.
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Intensa campaña de
márketing digital por medio de dos herramientas:
Redes sociales y
Content marketing
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Adquisición de mercancía
a precios altos que podrían significar pérdidas.
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Elección del
distribuidor que venda más barato a la empresa y hacer pactos de buenos
precios para poder ofrecer precios competitivos sin dejar de lado la calidad
del producto.
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Por inicio de
operaciones lo clientes no confían tanto.
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La campaña de marketing
digital bien aplicada será la solución de confianza que genere los beneficios
esperados, siempre brindando al cliente nuestra garantía de satisfacción
total.
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No se acepta afrontar
alto margen de pérdidas.
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Buscar inversiones, asociaciones,
créditos con tasas bajas.
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Falta de experiencia para afrontar una alta demanda de servicios
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Contar con un programa
de capacitación para el personal para que su desempeño sea más eficiente.
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Referencias
FODA:
Matriz o Análisis FODA – Una herramienta esencial para el estudio de la
empresa. Recuperado el 17 de agosto de 2018.
Universidad Abierta y
a Distancia de México. Ciencias Exactas, Ingeniería y Tecnología. Ingeniería en
Telemática. Sistemas de comercio
electrónico. Unidad 2 De la idea a la planificación
del negocio.pdf
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